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呼市財務管理制度如何控制風險

2020-12-05 08:20:55

1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統,作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆,當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時,財務危機預警系統能發出警告,以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失,控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析,適時調整企業營銷策略,合理處置不良資產,有效控制存貸結構,適度控制資金投放量,減少資金占用,還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度,使其盡快轉化為貨幣資產,減少甚至杜絕壞賬損失,加速企業變現能力,提高資金使用率。呼市財務費用

2、建(jian)立財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險意識。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)時刻關(guan)注國家宏觀政策(ce)(ce)的(de)變化,關(guan)注國家產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)政策(ce)(ce)、投(tou)(tou)資政策(ce)(ce)、金(jin)融政策(ce)(ce)、財(cai)(cai)(cai)稅政策(ce)(ce)的(de)變化,管理(li)層(ceng)應對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資項目、經(jing)(jing)營(ying)(ying)項目、籌借資金(jin)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)成本等方(fang)(fang)面(mian)可能(neng)產(chan)(chan)生的(de)負(fu)面(mian)效應進行(xing)提(ti)早預測,以便及(ji)時采(cai)取措施。管理(li)層(ceng)要(yao)關(guan)注市場供需關(guan)系的(de)變化,防止企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成本費(fei)用和(he)資金(jin)需求增(zeng)加使財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)成本上升和(he)資金(jin)鏈(lian)的(de)中斷而出現經(jing)(jing)營(ying)(ying)虧損或(huo)資不(bu)抵(di)(di)債的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)危機。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)者要(yao)根(gen)據政策(ce)(ce)因素(su)變化及(ji)時調整(zheng)(zheng)經(jing)(jing)營(ying)(ying)策(ce)(ce)略(lve)和(he)投(tou)(tou)資方(fang)(fang)向,避免企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)步(bu)入財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)危機。在銷(xiao)售方(fang)(fang)面(mian)注重產(chan)(chan)銷(xiao)銜(xian)接,以銷(xiao)定產(chan)(chan),及(ji)時調整(zheng)(zheng)營(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)略(lve),積極開(kai)拓(tuo)新渠道,培育新用戶(hu),加速貨款(kuan)回(hui)籠,加強(qiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)整(zheng)(zheng)合,提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體抵(di)(di)抗風(feng)險的(de)水(shui)平。


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3、建立企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)監督(du)制(zhi)(zhi)度(du)。內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)控(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)經(jing)濟活動和管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)否(fou)合(he)規、合(he)理(li)和有效的(de)獨立評價(jia)系統,在某種意義上講是(shi)對(dui)其他控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)再(zai)控(kong)制(zhi)(zhi)。內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)在企(qi)業(ye)應(ying)保持(chi)相對(dui)獨立性,應(ying)獨立于其他經(jing)營管(guan)理(li)部(bu)門,確(que)保審(shen)計(ji)部(bu)門發現(xian)的(de)重要問題能送達治理(li)層(ceng)和管(guan)理(li)層(ceng)。對(dui)于不具備(bei)條件的(de)企(qi)業(ye)可聘請外部(bu)審(shen)計(ji)機(ji)構和人(ren)員進行內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度,如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度,對不相容的崗位實行相互分離、相互制約;建立回避制度;會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員;嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金;嚴禁收入不入賬;嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章;不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程;銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險,企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況,優化財務結構,從而規避風險,改善不良經營狀況,實目標,呼市財務管理,確保企業的生存和發展壯大。 


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