1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立(li)財務(wu)(wu)風(feng)險意識。企業(ye)要(yao)時(shi)(shi)刻關注國(guo)家(jia)(jia)宏觀政策的(de)(de)變(bian)化(hua)，關注國(guo)家(jia)(jia)產業(ye)政策、投(tou)資(zi)(zi)政策、金融政策、財稅政策的(de)(de)變(bian)化(hua)，管理(li)層(ceng)(ceng)應對企業(ye)投(tou)資(zi)(zi)項目、經(jing)營(ying)(ying)項目、籌(chou)借資(zi)(zi)金、經(jing)營(ying)(ying)成本(ben)等方(fang)面可能產生的(de)(de)負(fu)面效(xiao)應進行提早預測，以便及時(shi)(shi)采取措施。管理(li)層(ceng)(ceng)要(yao)關注市場供需關系的(de)(de)變(bian)化(hua)，防止企業(ye)成本(ben)費用和資(zi)(zi)金需求(qiu)增加使財務(wu)(wu)成本(ben)上升和資(zi)(zi)金鏈的(de)(de)中斷而(er)出現經(jing)營(ying)(ying)虧(kui)損或資(zi)(zi)不抵(di)債的(de)(de)財務(wu)(wu)危(wei)機。企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)者要(yao)根據政策因素變(bian)化(hua)及時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)經(jing)營(ying)(ying)策略和投(tou)資(zi)(zi)方(fang)向，避免企業(ye)步(bu)入財務(wu)(wu)危(wei)機。在銷(xiao)售方(fang)面注重產銷(xiao)銜接(jie)，以銷(xiao)定(ding)產，及時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)營(ying)(ying)銷(xiao)策略，積極開(kai)拓(tuo)新(xin)渠道，培育新(xin)用戶(hu)，加速貨(huo)款回籠，加強業(ye)務(wu)(wu)整(zheng)合，提高企業(ye)整(zheng)體(ti)抵(di)抗風(feng)險的(de)(de)水平。

3、建立(li)企(qi)業內(nei)部(bu)監督制度。內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計控制是(shi)一個企(qi)業內(nei)部(bu)經濟活動和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度是(shi)否合規(gui)、合理(li)(li)(li)和有效(xiao)的獨立(li)評價系統，在某(mou)種(zhong)意義上講是(shi)對(dui)其(qi)他(ta)控制的再控制。內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計在企(qi)業應保(bao)持相對(dui)獨立(li)性，應獨立(li)于(yu)其(qi)他(ta)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門(men)，確保(bao)審(shen)(shen)計部(bu)門(men)發現的重要(yao)問題(ti)能送達治理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)。對(dui)于(yu)不具備條件的企(qi)業可聘請外部(bu)審(shen)(shen)計機構(gou)和人員進行內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。