1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財(cai)(cai)務風險意(yi)識。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)時(shi)刻關(guan)注國家宏觀政(zheng)策(ce)(ce)的變(bian)(bian)化，關(guan)注國家產業(ye)(ye)(ye)政(zheng)策(ce)(ce)、投資(zi)(zi)(zi)政(zheng)策(ce)(ce)、金融政(zheng)策(ce)(ce)、財(cai)(cai)稅政(zheng)策(ce)(ce)的變(bian)(bian)化，管理(li)層應對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)項目、經(jing)營(ying)項目、籌借資(zi)(zi)(zi)金、經(jing)營(ying)成本等方(fang)(fang)面可能產生(sheng)的負面效應進行提(ti)早預測，以便及時(shi)采取措施。管理(li)層要(yao)關(guan)注市場(chang)供(gong)需關(guan)系的變(bian)(bian)化，防止企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成本費用和資(zi)(zi)(zi)金需求(qiu)增(zeng)加(jia)使財(cai)(cai)務成本上升和資(zi)(zi)(zi)金鏈的中(zhong)斷而出現經(jing)營(ying)虧(kui)損或資(zi)(zi)(zi)不抵債的財(cai)(cai)務危機。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)要(yao)根(gen)據政(zheng)策(ce)(ce)因素(su)變(bian)(bian)化及時(shi)調(diao)整(zheng)經(jing)營(ying)策(ce)(ce)略(lve)(lve)和投資(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)向(xiang)，避免(mian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)步入財(cai)(cai)務危機。在(zai)銷(xiao)售方(fang)(fang)面注重產銷(xiao)銜接，以銷(xiao)定產，及時(shi)調(diao)整(zheng)營(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)略(lve)(lve)，積(ji)極開(kai)拓新渠道，培育(yu)新用戶，加(jia)速貨款回籠，加(jia)強(qiang)業(ye)(ye)(ye)務整(zheng)合，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)抵抗風險的水(shui)平。

3、建立(li)企(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)監督制度(du)。內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)計控制是一個企(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)經(jing)(jing)濟活動和管理(li)制度(du)是否合規、合理(li)和有效的獨(du)立(li)評(ping)價系統，在(zai)某(mou)種意義上講是對其(qi)他控制的再控制。內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)計在(zai)企(qi)業(ye)應保持相對獨(du)立(li)性(xing)，應獨(du)立(li)于(yu)其(qi)他經(jing)(jing)營管理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)，確保審(shen)計部(bu)(bu)(bu)門(men)發現(xian)的重要問題能(neng)送達治理(li)層(ceng)和管理(li)層(ceng)。對于(yu)不具(ju)備條(tiao)件(jian)的企(qi)業(ye)可聘(pin)請外部(bu)(bu)(bu)審(shen)計機構和人員(yuan)進行內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)計。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。