在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。《老板》雜志表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：呼市財務費用

事前預算不力，事后分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。信(xin)(xin)(xin)息化程度不(bu)高，缺乏財務創(chuang)新。在現代企(qi)業(ye)管(guan)理當中，很(hen)多企(qi)業(ye)財務管(guan)理模(mo)式受網絡技術的限制，采用較分散的管(guan)理模(mo)式，電(dian)子(zi)化程度不(bu)高，財務信(xin)(xin)(xin)息上下(xia)級之間無法共(gong)享(xiang)，監(jian)管(guan)信(xin)(xin)(xin)息反饋(kui)滯后，工作效率低(di)下(xia)，沒(mei)有開發出能(neng)適應(ying)電(dian)子(zi)商務環境的財務管(guan)理信(xin)(xin)(xin)息系統(tong)。

財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。

費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。成(cheng)本(ben)核算粗放，成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制不(bu)嚴。有的(de)企業成(cheng)本(ben)核算十分粗放，將各種產(chan)品成(cheng)本(ben)籠統匯總核算，不(bu)利(li)于(yu)加強成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制；有的(de)企業管理(li)者只(zhi)注重生產(chan)過程的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制，事前、事中控(kong)(kong)制能力較低(di)，造成(cheng)不(bu)必要的(de)浪費。在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，呼市財務管理，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提。