（1） 單項咨詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個(ge)人所得稅申(shen)報100元/月

（3） 現場指導(dao)1000/次（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨(zi)詢2000元/次

（5） 銀(yin)行對(dui)賬單(dan)取送200元/次

（6） 開票系(xi)統托(tuo)管 200元/月

（7） 發票(piao)認(ren)證    100元/次

（8） 發票(piao)開具    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此(ci)項業(ye)務(wu)為(wei)購(gou)買標準服務(wu)的客戶提供合同的10%等值服務(wu)，金(jin)額不足時客戶可以(yi)協(xie)商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說(shuo)下(xia)這個問題：

咨(zi)詢(xun)，縱向看可(ke)大致(zhi)分為戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大層(ceng)級，橫向從涉及的職能看可(ke)分為財務咨(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi)，各個咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)有各自強項的行業。

回(hui)到四大的(de)咨(zi)詢(xun)這個(ge)話題。對于(yu)這種賣服務(wu)的(de)業務(wu)，有什么樣(yang)的(de)團隊就能(neng)做什么樣(yang)的(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣(yang)(yang)看來(lai)四大的咨(zi)(zi)詢和(he)其他咨(zi)(zi)詢公(gong)司相比(bi)并沒有很不一(yi)樣(yang)(yang)。

附：安永咨詢(xun)的業務條線劃分(fen)

EY咨詢(xun)下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開(kai)闊，工作內容更(geng)豐(feng)富，更(geng)有(you)(you)樂趣，更(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和分(fen)析(xi)、解(jie)決問題(ti)的能力，沒有(you)(you)審計忙季那樣累，錢(qian)更(geng)多(duo)，升值(zhi)時沒有(you)(you)硬性的證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）