(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人(ren)所得(de)稅(shui)申報100元(yuan)/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬單取送(song)200元/次
(6) 開票(piao)系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發(fa)票開具(ju) 100元(yuan)/月(yue)(10張以(yi)內)
說明:此(ci)項業(ye)務(wu)為購(gou)買(mai)標準(zhun)服務(wu)的客戶提供合(he)同的10%等值服務(wu),金額不足時(shi)客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這(zhe)個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可大致分為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各(ge)個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)自強(qiang)項的行業。
回到四大的(de)咨詢這個話(hua)題。對于(yu)這種賣(mai)服務(wu)的(de)業務(wu),有什(shen)么(me)樣的(de)團(tuan)隊就能做(zuo)什(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣(yang)看來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司(si)相比并(bing)沒有很不(bu)一樣(yang)。
附(fu):安永咨詢的業務(wu)條線劃分
EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更開闊,工作內容更豐富(fu),更有樂(le)趣,更鍛煉(lian)溝通(tong)技巧和分析(xi)、解決(jue)問(wen)題的(de)能(neng)力(li),沒有審計忙季那樣累,錢更多,升值時沒有硬性的(de)證書要(yao)求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)