(1) 單項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所(suo)得稅申(shen)報(bao)100元/月
(3) 現(xian)場指(zhi)導(dao)1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開票系統(tong)托管 200元(yuan)/月
(7) 發(fa)票認證(zheng) 100元/次(ci)
(8) 發票(piao)開具 100元/月(yue)(10張(zhang)以(yi)內)
說(shuo)明:此項業務(wu)(wu)(wu)為購買標準服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)客(ke)戶(hu)提供合同的(de)10%等值服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu),金額(e)不足(zu)(zu)時(shi)客(ke)戶(hu)可(ke)以協商補足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱向(xiang)看可大致分為戰略(lve)咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及的職能(neng)看可分為財(cai)務咨(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)、人力(li)資源咨(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)等等。同時,各(ge)個咨(zi)詢(xun)公司有各(ge)自強項的行業。
回到四大的咨詢(xun)這個話題。對于這種賣服務的業務,有什(shen)么樣的團隊就能做什(shen)么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的咨詢和(he)其他咨詢公(gong)司相比并沒(mei)有很不一樣。
附:安永咨詢的業(ye)務條線劃(hua)分
EY咨(zi)詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更開闊,工作內容更豐富,更有(you)樂(le)趣,更鍛煉溝通技巧和(he)分(fen)析、解決問(wen)題(ti)的能力,沒(mei)有(you)審計(ji)忙季那(nei)樣(yang)累,錢更多,升值時沒(mei)有(you)硬(ying)性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)