（1） 單項咨(zi)詢(xun)100元(yuan)/30分鐘

（2） 個(ge)人所得稅申報(bao)100元/月

（3） 現場(chang)指(zhi)導(dao)1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票(piao)認證    100元(yuan)/次(ci)

（8） 發票開具    100元(yuan)/月（10張以(yi)內）

說(shuo)明(ming)：此項業務為購(gou)買標準服務的(de)客戶提(ti)供(gong)合(he)同的(de)10%等值服務，金額不足(zu)時客戶可以(yi)協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單(dan)說下(xia)這個問(wen)題：

咨(zi)詢，縱向(xiang)看(kan)可大(da)致(zhi)分為戰略咨(zi)詢、管理咨(zi)詢、系統(tong)(tong)咨(zi)詢三大(da)層(ceng)級，橫向(xiang)從涉(she)及的(de)職能看(kan)可分為財務(wu)咨(zi)詢、市(shi)場咨(zi)詢、人(ren)力資源(yuan)咨(zi)詢、IT系統(tong)(tong)咨(zi)詢等(deng)等(deng)。同時，各(ge)個咨(zi)詢公司有(you)各(ge)自強項(xiang)的(de)行業。

回到四大的咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)的業(ye)務(wu)，有什(shen)么樣(yang)的團隊(dui)就能(neng)做什(shen)么樣(yang)的業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣看來四大的咨(zi)詢和其(qi)他(ta)咨(zi)詢公司相比并(bing)沒(mei)有很不一樣。

附(fu)：安永咨詢的業務條線劃(hua)分(fen)

EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和分析、解決問題的能力，沒(mei)有審計忙季那(nei)樣(yang)累(lei)，錢更(geng)(geng)多，升(sheng)值(zhi)時(shi)沒(mei)有硬性的證書(shu)要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）