(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具(ju) 100元(yuan)/月(10張以(yi)內(nei))
說明:此項(xiang)業務為購買標(biao)準服務的客戶(hu)提供合同的10%等值服務,金額不足(zu)時客戶(hu)可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說(shuo)下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向看(kan)可(ke)大致分(fen)(fen)為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大層級(ji),橫向從涉及(ji)的(de)職能(neng)看(kan)可(ke)分(fen)(fen)為財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同(tong)時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各自(zi)強項的(de)行業。
回到四大(da)的(de)咨(zi)詢(xun)這個話題。對(dui)于這種賣(mai)服務(wu)的(de)業務(wu),有什么樣(yang)(yang)的(de)團隊就能(neng)做什么樣(yang)(yang)的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣看來四(si)大(da)的(de)咨詢和其他咨詢公司相(xiang)比(bi)并沒(mei)有很不一樣。
附:安(an)永咨詢的(de)業務條線劃分
EY咨(zi)詢下分(fen)三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更(geng)開(kai)闊(kuo),工(gong)作內容(rong)更(geng)豐富(fu),更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和(he)分析、解決(jue)問題的能力,沒(mei)有審計忙季(ji)那樣累,錢(qian)更(geng)多,升值時沒(mei)有硬(ying)性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)