(1) 單(dan)項(xiang)咨詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(ci)(不超(chao)3小時(shi))
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對(dui)賬單取送200元/次
(6) 開票(piao)系統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(10張以內)
說(shuo)明:此項(xiang)業務(wu)(wu)為(wei)購買標準(zhun)服務(wu)(wu)的(de)客(ke)戶提供合同的(de)10%等(deng)值服務(wu)(wu),金(jin)額不(bu)足時客(ke)戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這個(ge)問(wen)題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大致(zhi)分為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向從(cong)涉及的職能(neng)看(kan)可分為(wei)財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時(shi),各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自(zi)強(qiang)項的行業(ye)。
回到四(si)大的(de)咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什么樣的(de)團隊就能做(zuo)什么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四大的(de)咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒(mei)有(you)很不一樣(yang)。
附:安永咨(zi)詢的業務條線劃(hua)分(fen)
EY咨詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛(duan)煉(lian)溝(gou)通技巧(qiao)和(he)分析、解(jie)決問題(ti)的能力,沒有審計(ji)忙(mang)季那樣累(lei),錢更(geng)多(duo),升(sheng)值時沒有硬性(xing)的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)