(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得(de)稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不(bu)超(chao)3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送(song)200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票(piao)開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明:此項業(ye)務(wu)(wu)為購(gou)買(mai)標準服務(wu)(wu)的(de)(de)客(ke)戶提供合同的(de)(de)10%等值服務(wu)(wu),金額不足時客(ke)戶可以協(xie)商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這個(ge)問(wen)題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun),縱(zong)向看可(ke)大致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層(ceng)級,橫向從涉(she)及(ji)的(de)職(zhi)能看可(ke)分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的(de)行(xing)業。
回到四(si)大的(de)(de)(de)咨詢這個話(hua)題。對于(yu)這種賣服務的(de)(de)(de)業務,有什么(me)樣的(de)(de)(de)團隊(dui)就能做什么(me)樣的(de)(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四(si)大(da)的咨(zi)詢和其(qi)他咨(zi)詢公司相比并沒有(you)很不一(yi)樣(yang)。
附:安永咨詢(xun)的業務條線劃分
EY咨詢下(xia)分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險(xian)、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內(nei)容更豐富,更有(you)樂(le)趣,更鍛煉溝通技巧和分(fen)析、解(jie)決問題的能(neng)力,沒有(you)審計忙季那樣累,錢更多,升值時沒有(you)硬性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)