(1) 單(dan)項咨(zi)詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個(ge)人所得稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指(zhi)導(dao)1000/次(ci)(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元/次
(6) 開票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次(ci)
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張(zhang)以內)
說明:此項業務(wu)為購(gou)買標準服務(wu)的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等值(zhi)服務(wu),金(jin)額(e)不足時客(ke)戶(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下(xia)這(zhe)個問題:
咨詢(xun)(xun),縱(zong)向看可大(da)致(zhi)分為戰略咨詢(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)、系統咨詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫向從涉及的(de)職能(neng)看可分為財務咨詢(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)、人力資源咨詢(xun)(xun)、IT系統咨詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各(ge)個(ge)咨詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的(de)行(xing)業。
回到(dao)四大的(de)(de)咨詢這個話題(ti)。對(dui)于這種賣服務的(de)(de)業務,有什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)團隊就能做(zuo)什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四(si)大的咨(zi)詢和其(qi)他咨(zi)詢公司(si)相比并(bing)沒有很不一樣。
附:安永(yong)咨詢的業(ye)務(wu)條線劃分
EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開(kai)闊,工作內容更豐富,更有(you)(you)樂(le)趣,更鍛煉溝(gou)通技(ji)巧和(he)分析(xi)、解決問題的能(neng)力(li),沒有(you)(you)審(shen)計忙季(ji)那(nei)樣累,錢更多,升值時(shi)沒有(you)(you)硬性(xing)的證書(shu)要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)