(1) 單項咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人(ren)所(suo)得(de)稅申報(bao)100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此(ci)項業務(wu)為購買(mai)標準服務(wu)的客戶(hu)(hu)提供合同的10%等(deng)值服務(wu),金額不足時(shi)客戶(hu)(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單(dan)說下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱向看(kan)(kan)可大致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的職(zhi)能看(kan)(kan)可分(fen)為財(cai)務咨(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各(ge)(ge)個咨(zi)詢(xun)公司有各(ge)(ge)自強項的行業。
回(hui)到四大的咨詢這個話題。對于這種賣服(fu)務(wu)的業務(wu),有(you)什么(me)樣(yang)的團(tuan)隊就能做什么(me)樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四大(da)的咨詢和其他咨詢公司相(xiang)比(bi)并沒(mei)有很不(bu)一(yi)樣(yang)。
附:安永(yong)咨詢的業務條線(xian)劃分
EY咨詢下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更開闊,工作內容更豐富,更有樂趣,更鍛煉(lian)溝通技巧和(he)分析、解決問題的(de)能(neng)力,沒有審計(ji)忙(mang)季那樣累,錢更多(duo),升(sheng)值時沒有硬性(xing)的(de)證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)