(1) 單項咨詢(xun)100元/30分(fen)鐘
(2) 個(ge)人(ren)所得稅申報100元/月
(3) 現(xian)場指(zhi)導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發(fa)票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務為(wei)購買標準(zhun)服務的客(ke)戶(hu)(hu)提供合(he)同的10%等(deng)值服務,金額不足(zu)時客(ke)戶(hu)(hu)可以(yi)協商補(bu)足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先(xian)簡單說下(xia)這個(ge)問題:
咨詢(xun)(xun)(xun)(xun),縱向看可(ke)大致分(fen)為戰(zhan)略咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系統咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大層級,橫向從涉(she)及的(de)職(zhi)能看可(ke)分(fen)為財務咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時,各(ge)個咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司(si)有各(ge)自強項的(de)行業(ye)。
回到四大的咨詢這個話題。對(dui)于這種賣服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu),有什么樣的團隊就能做(zuo)什么樣的業務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的咨詢(xun)和(he)其(qi)他咨詢(xun)公司相(xiang)比并沒(mei)有很不一樣。
附:安永(yong)咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨(zi)詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更開闊,工作內(nei)容更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝通(tong)技巧和分(fen)析、解決問題的能力(li),沒有(you)審計忙季那(nei)樣累,錢更多,升值時(shi)沒有(you)硬性的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)