(1) 單項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所(suo)得稅申(shen)報(bao)100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以(yi)內(nei))
說明(ming):此項業務為購買(mai)標(biao)準服(fu)務的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等值服(fu)務,金額不足時(shi)客(ke)戶(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說(shuo)下這個問題(ti):
咨(zi)詢,縱向(xiang)看(kan)可(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)詢、管(guan)理(li)咨(zi)詢、系(xi)統咨(zi)詢三大(da)層(ceng)級(ji),橫(heng)向(xiang)從涉及(ji)的職能看(kan)可(ke)分為財(cai)務咨(zi)詢、市場咨(zi)詢、人力資源(yuan)咨(zi)詢、IT系(xi)統咨(zi)詢等等。同時(shi),各個(ge)咨(zi)詢公司有各自強項的行業。
回到四大的(de)咨詢這個話(hua)題。對于這種賣服務(wu)(wu)的(de)業(ye)務(wu)(wu),有什么(me)樣的(de)團隊就能做什么(me)樣的(de)業(ye)務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看(kan)來四大的咨(zi)詢(xun)和其他咨(zi)詢(xun)公司相比并沒有很不一樣。
附:安永咨(zi)詢的業務(wu)條線劃(hua)分
EY咨詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊(kuo),工作(zuo)內(nei)容更(geng)豐(feng)富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和(he)分(fen)析(xi)、解決問題的能力(li),沒(mei)有審計忙季那樣累,錢更(geng)多,升值時沒(mei)有硬性的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)