(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個(ge)人(ren)所得稅(shui)申報100元(yuan)/月
(3) 現場(chang)指(zhi)導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元(yuan)/次
(6) 開票(piao)系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發(fa)票(piao)認證 100元/次
(8) 發票開具(ju) 100元(yuan)/月(10張以內)
說(shuo)明:此項業(ye)務為(wei)購(gou)買標準服務的客戶提供合(he)同的10%等(deng)值(zhi)服務,金(jin)額不足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說(shuo)下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱(zong)向看(kan)可大(da)致分為(wei)(wei)戰略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層級(ji),橫向從(cong)涉及的(de)職能看(kan)可分為(wei)(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力(li)資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的(de)行業。
回到四大(da)的(de)咨(zi)詢這個話題。對于這種(zhong)賣服務的(de)業務,有什么樣的(de)團(tuan)隊就能做什么樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看(kan)來四大的咨詢(xun)(xun)和其他咨詢(xun)(xun)公司(si)相(xiang)比(bi)并沒有很不一樣(yang)。
附:安永(yong)咨詢的業務條線劃分
EY咨(zi)詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和(he)分析、解(jie)決問(wen)題的能(neng)力,沒(mei)有審計忙季那樣累,錢更(geng)(geng)(geng)多(duo),升(sheng)值時沒(mei)有硬性的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)