(1) 單(dan)項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所得(de)稅申報(bao)100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業(ye)務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送(song)200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次(ci)
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)(wu)(wu)為購買(mai)標準服務(wu)(wu)(wu)的客戶提供合同的10%等(deng)值服務(wu)(wu)(wu),金額不(bu)足(zu)時(shi)客戶可(ke)以(yi)協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun),縱(zong)向(xiang)看(kan)可(ke)大致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)三大層級(ji),橫向(xiang)從涉及的職能看(kan)可(ke)分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、人(ren)力資(zi)源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時(shi),各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)公司有各自強項的行業。
回到四(si)大的(de)(de)咨詢這個(ge)話(hua)題(ti)。對于這種賣服務的(de)(de)業務,有什么樣的(de)(de)團隊就能做什么樣的(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公(gong)司相(xiang)比并沒有很不(bu)一(yi)樣。
附:安永咨詢的業務條線劃(hua)分
EY咨(zi)詢下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊,工(gong)作內(nei)容更(geng)豐(feng)富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和(he)分析、解決問題的能力(li),沒有審(shen)計(ji)忙季(ji)那樣累(lei),錢更(geng)多,升值時沒有硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)