(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉(she)外(wai)業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開票(piao)系統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明(ming):此項業務為購(gou)買標準服(fu)務的客戶提供合同的10%等值服(fu)務,金(jin)額不足時客戶可以(yi)協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問(wen)題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向(xiang)看(kan)可(ke)大致(zhi)分(fen)為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大層級,橫(heng)向(xiang)從(cong)涉(she)及(ji)的職能看(kan)可(ke)分(fen)為財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人(ren)力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司(si)有各自強(qiang)項的行業。
回到四大的咨(zi)詢這(zhe)個話題。對(dui)于這(zhe)種賣服務的業務,有(you)什(shen)么樣的團隊就能(neng)做什(shen)么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這(zhe)樣(yang)看(kan)來四大的咨(zi)詢(xun)和(he)其他(ta)咨(zi)詢(xun)公司相比(bi)并沒(mei)有很不(bu)一樣(yang)。
附:安(an)永咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨(zi)詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更開(kai)闊(kuo),工作(zuo)內容更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝(gou)通(tong)技巧和(he)分析、解決問題(ti)的能力,沒有(you)審計忙(mang)季那樣(yang)累(lei),錢更多,升值時沒有(you)硬性(xing)的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)