（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所得稅(shui)申(shen)報100元/月

（3） 現場(chang)指導(dao)1000/次（不超(chao)3小時(shi)）

（4） 涉(she)外(wai)業(ye)務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次

（6） 開(kai)票系(xi)統托(tuo)管(guan) 200元(yuan)/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發票開(kai)具    100元/月（10張以內）

說(shuo)明：此項(xiang)業務為(wei)購(gou)買(mai)標準服務的客戶提供合(he)同的10%等(deng)值服務，金額(e)不足時客戶可以(yi)協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個(ge)問(wen)題：

咨(zi)詢，縱向看(kan)可(ke)大致(zhi)分(fen)為戰略咨(zi)詢、管理咨(zi)詢、系統咨(zi)詢三大層級，橫向從涉(she)及(ji)的(de)職能看(kan)可(ke)分(fen)為財(cai)務咨(zi)詢、市場咨(zi)詢、人力資源(yuan)咨(zi)詢、IT系統咨(zi)詢等等。同時，各個咨(zi)詢公司有各自強項(xiang)的(de)行業(ye)。

回(hui)到(dao)四大的咨詢這(zhe)個話題。對(dui)于這(zhe)種賣(mai)服務的業(ye)務，有什么樣的團隊就(jiu)能做(zuo)什么樣的業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣(yang)看來四大的咨詢和其他咨詢公司相比并沒有很不一樣(yang)。

附：安永咨(zi)詢的業務條線劃分

EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險(xian)、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更開闊(kuo)，工作內容更豐富(fu)，更有樂趣，更鍛(duan)煉(lian)溝通技巧和分析(xi)、解決問題的能力，沒(mei)有審計忙季那(nei)樣累，錢(qian)更多，升值時沒(mei)有硬性(xing)的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）