(1) 單項咨(zi)詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所得稅申報100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外(wai)業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取(qu)送(song)200元(yuan)/次
(6) 開(kai)票系(xi)統托管(guan) 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明(ming):此項業務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)(de)客戶提供合同的(de)(de)10%等(deng)值服務(wu),金額(e)不足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下這個問(wen)題:
咨詢(xun)(xun)(xun),縱(zong)向(xiang)看可(ke)大致分(fen)為(wei)戰略咨詢(xun)(xun)(xun)、管(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及(ji)的(de)職能看可(ke)分(fen)為(wei)財務咨詢(xun)(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi),各(ge)個(ge)咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)有各(ge)自(zi)強項的(de)行業。
回到四(si)大的咨詢(xun)這(zhe)個話題(ti)。對于這(zhe)種賣服(fu)務(wu)的業務(wu),有什么(me)樣(yang)的團隊就能做(zuo)什么(me)樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四(si)大的咨(zi)詢(xun)和其他咨(zi)詢(xun)公司相比(bi)并沒(mei)有(you)很不一樣。
附:安永咨詢的業務(wu)條(tiao)線(xian)劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風(feng)險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內容更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉(lian)溝(gou)通技巧和(he)分析、解(jie)決問(wen)題的能力,沒有(you)審計忙季(ji)那樣累,錢更多,升值時沒有(you)硬性(xing)的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)